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2月27日，四川十一建召开三届五次职代会暨2025年工作会。集团副总经理汪涛莅会并讲话，集团工程管理中心副总监赵兵、集团工会相关同志出席会议。公司领导班子、外部董事、中层管理人员、分子公司部门负责人、土建及安装在建项目经理、职工代表、受表彰代表参加会议。
会上，党委副书记、总经理杨昌荣作了题为《锚定目标 实干笃行 奋楫争先 奋力实现优秀施工总承包特级资质企业》的行政工作报告。《报告》全面总结公司2024年度指标及重点工作完成情况，深入分析公司当前面临的机遇与挑战，并结合当前形势、集团工作会精神安排部署了2025年的重点工作任务。财务总监姚长学的《财务工作报告》总结了2024年度财务主要工作，深入剖析了公司财务现状，提出了2025年财务管控的具体举措。
汪涛肯定了公司2024年健康平稳的发展态势及全体员工的精神面貌，传达了集团2025年工作会精神。联系行业发展形势及公司发展情况，就公司下步发展，汪涛提出五点意见，一是强管理，抢市场。2025年是行业“转换之年”，十一公司上下要树立“大格局思想”，未雨绸缪做好战略准备。对外做好市场布局、对内增强核心竞争力，从“接、管、用”三个方面出发，强化企业管理，持续巩固市场地位、深化内部协同、加强基础管理、抓好项目管理，继续维稳“百亿”。二是促创新，谋转型。公司全员要坚持守正创新，认真领会集团“8795”工作部署，深入贯彻“1333”转型战略，以做“家务事”的状态对待每项工作，群策群力推动发展思路转变、技术创新、业务模式优化，探寻适合公司发展的康庄大道。三是抓债权，防风险。风险防控要从生产、经营、财务等多角度出发，从合同签署、施工过程管理、审计、收款全过程介入，找准风险点，实现全过程风险防控。债权回收要树立契约精神，按时办理结算、及时推进收款，谈、诉并用推进账款回收。四是重现场，管安全。安全生产坚持党政同责、齐抓共管，充分发挥安委会、安全管理人员作用，注重提升工程管理人员收入，打造全员管安全的良好氛围。工作中，从施工现场、老旧小区、食品安全等多方面着手，持续提升发现隐患、解决风险的能力，构建科学高效安全管理体系。五是强品牌，塑文化。传承弘扬企业文化是企业发展中必须走的强基固本之路。十一公司要立足企业实际，讲发展故事、树职工形象，在集团善建文化体系下，打造自身文化特色，提升文化品牌效应。
结合公司发展情况，联系集团内外部发展态势，杨秋驰通过横、纵向比较剖析了公司发展现状，指明了下步发展方向。他要求公司上下紧跟集团步伐，深刻认识省委、省政府对华西的“两个定位”，在集团“六个时代考题”中找准自身定位，既要善于答题，又要有重提问题的勇气。他指出，一是提振信心，坚持知易行难。公司营业收入连续两年突破百亿大关，主营营业利润率保持在2%左右，职工收入逐年上涨。从10亿到100亿，公司用了十年。一路走来，公司从敢打硬仗到善打硬仗、能打胜仗，屡创奇迹，越来越从容、越来越坚毅。要始终保持发展信心，在走向百年企业的新征程上，开启新的成长周期，创造新的辉煌成就。二是转变观念，释放组织活力。一要转变机关作风：讲团结，善服务。各部门要做到同声相应、同气相求，胸怀公司发展“全景图”，以“同”目标“协”各方；要做到上下联动、左右配合，强化系统观念，提高工作整体性。二要转换部门职能：强本部，严管控。本部不仅要人员强，更重要的是业务强，确保目标达成；要认真梳理各自部门主要职责、主要工作和主控方向和主控目标，落实法人管项目主体责任。三要转变思维定式：用新制，明责任。项目经理要适应公司法人管项目的管理体制和要求，提高盈利能力，共享发展成果；要成为团队的引领者和协调者，做好后备人才“传帮带”，为公司持续发展提供人才支撑。四要转化党群优势：聚人心，促发展。找准真实需求，用好实践载体，做好党群融合，形成“大服务”工作合力。三是以质取胜，践行长期主义。一要向“深”拓展：抢市场，稳营收。深化政企、企企合作，培育多元业务，创新项目商业模式，强化经营措施，以市场确保营收。二要向“专”聚焦：抓运营，保效益。抓好施工图预算、成本管控、结算办理、债权回收等关键节点工作，做好风险防控，全面提升盈利能力。三要向“新”攀登：促改革，防风险。大力推动管理创新，理顺十一公司对分子公司的管理逻辑，厘清责权利，完善管理体系，形成管理合力。切实推动制度创新，常态化开展制度“废”“改”“立”工作，让制度在运行、修订、运行中不断地优化。四要向“实”发力：抓重点，提质效。各部门立足管理重点，优化工作方法思路，以实实在在的举措提升管理质效。
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会上，宜宾城市体育文化综合体项目二标段等四个体量大、工期紧、建设任务艰巨、意义重大的工程项目经理立下军令状，全力冲刺，确保优质高效完成建设任务。会议表彰了公司2023-2024年度先进集体、先进生产（工作）者及技术创新奖、安全生产奖获得者，以及2024年通过一级建造师、一级造价师职业资格考试人员。
